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薪酬（XC）
一、薪酬管理的目的
通过对员工的公平性和激励性，从而更好地实现企业的战略目标。
二、薪酬管理的原则
1. 对外具有竞争性，支付的薪资高于或相当于市场行情
2. 对外具有公平性，支付的`薪资要相当于员工的价值
3. 对员工具有激励性，适当拉开薪资差距
4. 经济性
5. 合法性
三、薪酬管理的流程
制定薪酬战略
工作分析
薪酬调查 岗位评价
制定薪酬策略
编写岗位工资等级表
表
制定薪酬结构
制定薪酬管理制度
执行薪酬管理
实施薪酬管理
反馈薪酬管理
1. 薪酬调查
小考点:体现对外的竞争性
① 薪酬调查收集信息的方法
a. 问卷调查法
b. 委托调查(最准确)
c. 公开信息调查
d. 企业之间的调查(老总授权)
② 薪酬调查的内容
a. 确定行业(或企业)
b. 确定岗位
●确定需要参加调查岗位
●关注职务说明书的部分
●岗位匹配
c. 确定数据-看数据的组成部分
d. 确定时间-近期内的
2. 岗位评价(大考点)
① 岗位评价的目的
确定每个岗位相对价值的大小
② 岗位评价的方法
定性：a．岗位排列法
b．岗位分类法
定量：c．要素比较法-最后可以直接得出
工资的支付数额
d．要素计点法-得出点值
（最准确）
