每个超市管理人员都有自我独特一些员工管理技巧。在实际工作中，必须多总结员工管理技巧，有效的员工管理技巧就是好的技巧。以下是小编整理的怎样管理超市员工，跟着小编一起来看看吧。
篇一：怎样管理超市员工
1、要了解人才能管人
了解员工，有从初级到高级阶段的层次划分：
1）假如你自认为已经了解员工一切的话，那你只是处在初级阶段而已。
2）当手下的员工遭遇困难时，如果你能事先臆测他的行动，并且给予适时支援的话，这就是更深一层地了解了员工。
3）知人善任，使员工能在自我的工作岗位上发挥最大的潜力。
2、先管自我，再管别人
1）要求自我的原则与方法和要求他人是相互关联的，不是一朝一夕可成就的，你必须有“三军可以夺帅，匹夫不可夺志”的决心和毅力，从不断的努力与经验中，锻炼自我促使自我更进一步迈向成功的管理者之路。
2）不断的反省自我，高标准的要求自我，才能树立起被别人尊重的自我形象，并以其征服手下的所有员工，使他们产生尊敬，信赖，服从的信念，从而推动工作的开展。
3）员工服从管理者的指导，有两个理由：一是因管理者地位既高，权力又大，不服从则将遭受制裁；二是因管理者对事情的想法、看法、知识、经验较自我更胜一筹。
3、尊重人是管人的基础
1）不要对员工颐指气使；
2）礼貌用语多多益善；
3）勇于面对员工的建议；
4）对待员工要一视同仁；
4、不要过分信赖权力
管理者信赖权力的现象在员工管理上体现为以下几点：
1）以命令压制员工
2）在思想上漠视员工
3）越权指挥 。
5、树立正确的行为准则
1）身先士卒
2）尊重所有员工
3）尊重员工隐私
4）经常称赞
5）注意批评要公正
6）尊重他人的自主权
7）让员工有机会接触你
8）用员工喜欢的方式称呼他们
9）小事着眼，礼让他人
10）不要把员工当作你的仆人。
篇二：怎样管理超市员工
１、以信任及掌握赋予每位员工全责的工作
掌握：强调必须充分了解员工。
信任：在很大程度上关注结果。
全责：工作任务的完整性。在这些外资超市中，职员有一种特别的责任感，那就是上司赋予其完成任务的职权和义务，包括员工录用、升降职、工作安排、商品定价管理等等，给人一种达不到目标并非是环境和上司管理的原因，而是自我无能为力。
２、必要时决策的制定仅限于两个阶层
为何限于两个阶层：强调效率。
必要时：当事物超过我们的职责时必须与上级讨论。
两级决定：外资超市各岗位都有非常明确的职责，他们必须对自我职责范围内的一切事物负责，而一旦决策超出范围，他无论如何也得请示上司，否则那怕结果对了，也会受到严厉的批评，被认为蔑视上司，但在请示和解决问题时要求及时汇报，不得耽误。
３、借以交换患见及良质沟通来激发创造力
创造力的意义在于向顾客提供更好的服务，源动力来自于交换意见和良质的.沟通。良好的沟通在于我们能相互交流及融合外界意见。我们必须分享所有的想法，改善现状，例如家乐福在每天开店前15分钟给全体员工召开简单的早会。
４、主动出击，但须团结一致
例如，当科长与全国性厂商谈判好促销条件，提高部门的营业额时，必须转告其他店。主动出击，不是为了自我的利益，他至少是为了一个部门或一个店的利益。家乐福有一不成文的规定：另一家分店所要给的所有信息资料你都得如实提供，不得以任何理由搪塞或拖延，否则就受到投诉。你的部门业绩好了，就有义务向别家分店说明策略。
５、可以接受错误，但此须绝对诚实
诚实：这是一个道德问题，也是尊重自我及职位的问题。超市不仅为员工提供工作的方向，同时也为员工提供了一个道德行为方向。诚实是不可商量的，欺骗是不可接受和原谅的。
外资超市非常重视这一点，哪怕你的欺骗行为并不造成太严重的后果，你必受到很严厉的处罚。如沃尔玛就设有专门的稽查部门，负责对相关行为进行调查。
