相信公司里面总会存在“老油条”这种人，那么面对令人头疼的“老油条”，HR应该怎么应对呢?下面本站小编为大家解答一下，希望能帮到您!
1、令人头疼的“老油条”
作为一名HR，你是不是会经常遇到这样让你头疼的员工?
他们仗着自己资历较深或年龄较大，便跟你叫板公司的制度不合理;
他们的眼里只有大老板;
他们凭着自己还有能力为公司创造价值而纵容自己诸如忽视团队合作、考勤纪律等的陋习;
他们靠着自己的工作经验而不思进取，自我感觉良好，却在团队遇到困难时脆弱无力;
他们喜欢传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满;
他们喜欢经营一个自己的小团队，抵制对其自身不利的新规定、新计划;
他们斤斤计较，缺乏奉献精神，却对公司管理指指点点。
这类人我们统称为“老油条”，他们占着在公司的时间长而为非作歹，他们的骄横倦怠不仅让管理者头疼，也让别的员工反感。可是在这种情况下，如果让这些比较资深，经验比较丰富的“老”员工走人，可能会对公司造成很大的损失。因为，一方面，公司培养一个员工需要花费很高的成本，另一方面，招聘一个新员工也存在着同样的风险。
而且做为HR，可能都没这些老员工在公司呆的时间长，他们在行业里依然有着丰富的经验，熟悉公司情况与各项资源，老板怎么会让他们轻易走人呢?如何跟老板提出这种情况也成了一个难题!那么应该怎么解决呢?
2、认识并重视“老油条”对公司造成的危害
首先，很多员工初入职时，冲劲很大，热情也会很高。
其次，上班3-5年后，工作能力是成熟了，但工作热情也平缓了。
最后，工作10年甚至更长时间后，工作就成了惯性行为，自我激励更差了。
任何生物体都是如此，都有一个由小变大，有生变老的周期，且很难避免。
但如果企业较多的存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，HR在做企业管理时，都应充分认识并重视老油条现象的'危害，理清企业的的老油条症状，对症下药，而不是任由老油条欺负，看着他们在公司里为非作歹而不作为。
老油条对企业造成的危害主要有以下四点：
1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩;或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。
2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，老油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。
3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。
4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。
3、如何解决“老油条”?
任何问题都有解决办法，这叫永恒的方法论。
那么应对老油条又应该有什么样的办法呢?分为四个步骤：
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
四、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。
具体可以有以下7种方法：
第一，组织架构重组，新项目尽量让新人做。
第二，递交给你的上司，进行面谈
第三，师徒制，强制要求老油条带新人，并附带考核机制。
第四，改变工资、绩效模式，比如可以把固定工资变成合伙人制或工资加奖金制。
第五，变相制造危机感，比如五年一次重生，重新签合同。
第六，强制培训学习，并增加奖惩机制，比如考不及格公示罚款。
第七，宫心计，经常提醒老油条们，我们虽然工龄长，但是我们心里年龄年轻。
面对职场老油条，要他配合你的工作真心难。大概就是要用权利压制，利益引导，打感情牌，三管齐下才能有保证。只有软硬兼施，将老板威力、利益诱导，奖罚机制、私下关系都处理好了，才能真正的解决企业“老油条”事件。
另外，如果公司老油条比较多，HR们可以就公司现状及老油条们造成的企业氛围及危害，好好的找老板商量，根据具体情况作出对策!
