1、 在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。
2、 请应聘者描述前天下午都做了什么?
3、 当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事?
4、 主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
5、 与应聘者聊与招聘无关的事情，在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查。
6、 请应聘者列举3件他认为失败的`事情，如果应聘者所说的都是些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没经历过多少挫折，在遇到真正的困难或者挫折的时候可能会有一定的问题
7、 面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差
8、 情景模拟，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法
9、 让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
10、 随意指出应聘现场的意见事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如2分钟)尽可能多的说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途，此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力
11、 无主持人讨论。讲应聘者(一般5-7人)集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言，讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然的显现出来。
